为更好地服务群众，松原市法院立足解难题、补短板，进一步做好全体法官干警思想引导工作，在全市两级院树立结案工作“多、快、好”和“不进则退”的工作理念，不断推进审判质效跃上新台阶。

　　松原两级院积极落实党组和“一把手”领导责任，由“一把手”直接分管审判管理部门，每周调度审判执行工作，党组会每月听取审判执行工作汇报，分析研判当前面临的审判执行工作态势以及存在的问题。切实强化市法院院领导包保基层法院工作职责和管理力度，各包保院领导每周至少对包保法院督查一次，与基层法院一道查找问题短板，帮助解决问题，逐项处理落实，促使对下包保工作形成常态化。

　　该市两级院全面落实审判管理部门综合调度职能，通过“月初通报”与“月中调度”相结合，“书面通报”与“实地指导”相结合，“专项督导”与“综合指导”相结合，“每周提示”与“关键节点警示”相结合的“四个结合”工作方式，常态化开展审判执行督导调度工作。同时，各院审管办都建立员额法官案件办理工作台账，实行挂图结案。每名法官对自己负责的案件逐一建立台账，该案件处于案前、案中、案后的哪个阶段哪个环节，每个阶段都明确时限，确定案件最终结案时间。审管办根据台账实行“节点”管控，采取“日调度”方式，对法官结案数进行排名。对即将逾期未办结案件的法官进行预警，发出督办单。对人为延误期限的，实行易人办理，并向院党组逐一说明情况。