吉林石化铁路运输部把创新管理作为推动企业发展、强基固本的重要渠道，找准运输保障的发展定位，以管理提效益、用管理促提升、强管理保服务，为企业高质量发展夯实基础。

　　该部将18个管理创新项目细化为安全环保、生产组织、机动设备、综合党群管理4个方面，由责任科室牵头组织，逐一落实管理责任。先后开展了运输系统与铁路标准化作业对标、机车车辆检修作业安全提升专项攻关、经营系统大讨论与创优服务大讨论融合开展等特色活动，使管理效应延伸并覆盖到所有管理职能和业务领域。

　　该部牢记精细化管理出最大效益的理念，以“三级管理构架”为核心，坚持每月召开工作例会，项目办公室统筹点评工作进度，协调、指导业务开展中的各类问题。同时，该部注重在思想和行为上激发员工参与管理的主动性和责任意识，围绕管理创新专刊、管理创新之声、管理创新物语、管理创新专栏，构建起“四位一体”的创新文化主题，弘扬好的做法、传承好的经验、固化好的成果、展示好的风采，把管理创新“钉”到员工心坎里，“落”在具体行动上。