扶余市严把“选、培、督、考”四关，全面加强干部队伍建设，为域内经济社会全面发展提供坚强组织保障。

　　把好干部选任关。建立“双推四评六用”机制，规范推荐提拔任用干部程序。加大从基层一线选拔干部力度，提升了基层领导班子凝聚力和战斗力。2017年，全市共调整乡科级领导干部132人次。

　　把好干部培训关。采取“一二三”相结合的模式，有效挖掘优质学习资源，对干部进行教育培训，先后举办井冈山和延安党性教育培训班，全市共有508名领导干部参加学习。

　　把好干部监督关。坚持领导干部离任审计和任期经济责任调查制度，执行领导述职述廉制度和个人重大事项报告制度。进一步规范了对股级干部的任免使用和监督管理，全年共预审股级干部9批62人次。

　　把好干部考评关。强化干部日常考察，抓“实”精细化考核机制，试行“3+3”式工作法，全面客观考察评价干部的德才情况和工作实绩，圆满完成了106名乡镇领导干部推荐考察、40名股级干部提职考察、新录用党群公务员和服务期满转正考核等工作。