近一段时间，吉林石化铁路运输部开展了以“抓安全、保畅通、提管理、增服务”为主题的“重塑铁运良好形象”大讨论活动。

　　该部党政主要领导带队深入到11家基层单位座谈调研，广泛听取基层意见，切实解决全体干部员工中存在的突出问题。与员工达成了“实现‘运输’平稳出大效益”的共识，推动企业由运输业务主导创效型向服务保障型转变，助推各项工作迈上新台阶。

　　领导班子成员、管理干部、一线岗位员工之间还进行联动，互相提、互相点。班子成员深入各自联系点和基层调研，征求建议，查找问题。他们还开展全员书写大讨论承诺活动，切实把党员、干部、员工的思想和行动统一到大讨论活动上来，充分展示员工新形象。同时，确定分类整改目标，明确措施、责任、进度等，逐条整改、检查、落实。进一步健全完善党的建设、队伍建设、管理制度、工作流程，做到按制度操作，用制度管人管事。

　　在此基础上，该部还对制度和流程进行修订完善，总结固化出具有指导意义的铁路运输增收创效管理经验做法并推广，总结提炼出由运输业务主导创效型向服务保障型转变的管理经验。建立“名师带徒”“责任包保”工作机制，培树具有“道钉”特色典型人物，加大五型班组标准化建设力度，塑造铁运新形象。